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用人必先察人，知人方能善任。考察谈话是干部考察的关键环节，是察人识人的传家宝。干部考察谈话质量的高
[{"insert":"\t"},{"attributes":{"lineHeight":"28.8pt","background":"#ffffff"},"insert":"用人必先察人，知人方能善任。考察谈话是干部考察的关键环节，是察人识人的传家宝。干部考察谈话质量的高低，直接影响着考察效果和考察结果的实际运用。用好考察谈话，不妨多点“深度求索”，刨根究底“问”，多方印证“察”，确保考实评准干部。（共产党员网）"},{"attributes":{"align":"justify"},"insert":"\n"},{"insert":"\t"},{"attributes":{"lineHeight":"28.8pt","background":"#ffffff"},"insert":"考察谈话是干部选拔任用、了解干部实际情况的重要环节，关乎能否精准识别干部，为组织选贤任能提供可靠依据。要想让考察谈话发挥实效，必须多管齐下，抓实关键“要点”。"},{"attributes":{"align":"justify"},"insert":"\n"},{"insert":"\t"},{"attributes":{"lineHeight":"28.8pt","background":"#ffffff"},"insert":" 深挖“深度”，谈出详实细节。谈话过程中，不能浮于表面，泛泛而谈。要围绕考察重点，深入挖掘干部在工作推进、处理复杂问题、应对突发事件等方面的具体表现。例如，在询问干部的工作业绩时，详细追问项目的实施步骤、遇到的阻碍以及采取的解决措施，让谈话对象将工作细节描述清楚。通过对细节的追问，能够洞察干部的工作思路、专业能力以及担当精神，从而精准勾勒出干部的工作画像，避免因信息模糊而对干部能力产生误判，真正谈出有价值、能反映干部真实水平的深度内容。"},{"attributes":{"align":"justify"},"insert":"\n"},{"insert":"\t"},{"attributes":{"lineHeight":"28.8pt","background":"#ffffff"},"insert":" 拓宽“广度”，谈出广泛民意。考察谈话不能局限于少数人，要广泛覆盖与干部工作相关的各个层面人员。不仅要与上级领导谈，了解干部的工作执行力、战略领悟力；还要与同事谈，掌握其团队协作、沟通协调能力；更要与服务对象谈，倾听群众对干部工作作风、服务态度的评价。通过拓宽谈话对象的广度，收集多元视角的意见，才能全面、客观地反映干部在不同群体中的形象和口碑，将民意充分汇聚，为准确评价干部提供丰富的民意基础，确保选拔出的干部得到广泛认可。"},{"attributes":{"align":"justify"},"insert":"\n"},{"insert":"\t"},{"attributes":{"lineHeight":"28.8pt","background":"#ffffff"},"insert":" 厚植“厚度”，谈出整体全局。考察谈话不仅要关注干部的工作表现，更要考量干部的综合素质与长远发展潜力。要从干部的政治素养、道德品质、廉洁自律等多维度进行交流。了解干部对党的理论方针政策的学习贯彻情况，判断其政治立场是否坚定；从日常工作生活中的点滴，考察其道德品行是否端正；围绕廉政风险点，询问有无廉洁自律方面的问题。通过厚植谈话内容的“厚度”，对干部进行全方位、立体式考察，把握干部的整体情况，为组织提供涵盖干部过去、现在与未来发展的全局视角，助力选拔出德才兼备、堪当重任的优秀干部。（禹佳言）"},{"attributes":{"align":"justify"},"insert":"\n"},{"insert":"\n"}]